包装智造时代:如何打造适合自己的精益生产管理模式?

:2016-08-29 包装地带



精益生产管理已经被证明是企业提高品质和生产效率、提升企业核心竞争力的力量源泉,这个是毋庸置疑的。但是,当很多企业奉苦神明、费尽心机、依葫芦画瓢地引进之后,往往发现企业并没有像预想的那样脱胎换骨,甚至投入与产出不成比例。


为嘛有这种情况出现呢?莫非其背后真有玄妙高深的管理方法、管理思想和管理逻辑支撑吗?


我并不这么认为。个人觉得很多企业在引进丰田精益管理时,小心灵往往被其恢宏的成功所摄服,在学习引进过程中过于迷信其管理手法,却全然忘了老祖宗“与世推移,随世俯仰”的哲学,犯了刻舟求剑的错误。


其实,任何企业都有其独特的基因,任何行业都有其独创的管理手法,对于类似“精益生产管理”的管理模式,大可不必全盘引进,取其精华即可。更重要的是,引进过程中一定要舍弃业已过时的内容。


比如在“JIT”生产方面,很多企业本身拥有高度自动化、信息化、集成化的制造设备,只需再加持一些先进的信息化手段,即可轻易做到“兼顾质量和效益”的JIT生产。因此,企业在引进这一块的管理模式时,应摒弃一些过时的流程管理和作业方式,甚至完全不需要引进。


精益管理的另一个主题思想就是在保质保量的同时,还能够最大限度地降低成本。以印刷包装行业为例,由于智能化、自动化的印刷、印后设备在节省人工、减少质量、降低损耗方面已经产生质的飞跃。因此,企业在进行精益生产时,不妨先行对引进智能设备的成本与引进精益管理的成本进行对比,并作出取舍。


最近几年,“大数据”成为最红的网络热词之一。在已经到来的“大数据”时代,企业在精益管理模式方面亟待更新。比如此前繁琐的流程化作业内容、作业位置、作业时间和作业绩效等,可以应用三维动画、大数据分析等方式进行管理。而运用大数据分析进行员工绩效管理,更是可以极大地提高管理效率。


在大数据时代,企业管理将从以成本控制为中心转向以利润为中心,因此,精益生产管理的内容也需要作出重大调整。此外,企业还可以利用大数据平台,对市场进行精准预测,对客户进行个性化服务等,从而将传统的精益管理提升到一个新的层级。


另外,我们不得不说,企业引进精益管理效果不佳的原因有一部分是人的因素,也可以说是企业文化的因素。前些年,包括包装、印刷行业在内的打工者多并不象丰田员工那样,把工厂当成自己的最终归宿。一旦掌握一门技术,通常会选择跳槽到待遇更好的工厂。很多老板在引进先进管理模式了有意回避了核心骨干人员的培养。


近年来情况正在发生深刻改变,由于失业大潮涌动,打工者想挪窝的念头逐渐被严酷的就业环境掐灭,宁可减工资也不愿离职。另外,年轻一代打工者虽然不如老一代吃苦耐劳,但学习和创新能力相当不错。因此,企业大可改变旧的思维,重点打造企业的工匠精神,为年轻员工营造一个快乐平等、鼓励创新的企业文化。


当前,包括包装印刷在内的制造业正处于急速锐变的前夜,新生代员工、智能制造和互联网+催迫企业作出全方位的改变。企业竞争由产品服务竞争向商业模式竞争转变,传统的管理模式都需要重塑。在这“以往不再,未来已来”的关头,企业应该打好提前量,打造一个适合未来时代和企业自身特点的精益生产管理模式。


注:本文发表于劲嘉内刊



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